OKR績效管理——為富邦培養創新的土壤

發布時間：

2021-12-03

　　隨著商業社會的不斷發展，市場競爭愈發激烈，當今社會總體面臨著去庫存，減存量的經濟壓力，形勢之下企業發展也面臨著巨大的挑戰，并對員工不斷提出新的要求。而此時，創新就變成了企業內生增長，尋求高質量發展的新能量引擎。

　　創新，必然離不開與其相適應的體系機制和文化土壤。為了促進富邦的產業轉型、技術創新，尋求發展的第二曲線，公司特邀請了績效管理專家——有十多年華為銷售、培訓和績效管理的專家魏龍楨為我們帶來了OKR績效管理課程，從而幫助企業，通過轉變績效管理的方法，來激發企業勇于創新的活力。

　　■ 自管理學大師彼得德魯克提出目標管理之后，眾多管理學大家和企業管理者都以目標管理為基礎，又不斷地在實踐中探索出許多新的管理方法。OKR績效管理，作為一套定義和跟蹤目標完成情況，但又區別于以往單純追求固定目標的管理方法，它不僅強調對結果實現的把握，更鼓勵員工去創新，以更有創新力和進取心的姿態去樹立目標，實現自我。自OKR績效管理方法誕生后，受到了許多國內外大型公司的青睞，包括谷歌、英特爾、微軟、Facebook等國際知名企業，和百度、知乎、康佳、永輝等國知名企業，眾多企業通過對OKR的理解和運用，實現了企業內創新土壤的培育和卓越目標的實現。

　　富邦股份作為一家民營上市公司、高新技術企業，在十多年的發展過程中，夯實主營業務的同時也在不斷尋找新的賽道和風口，公司十分重視創新精神，不斷尋求新的內生增長點，企業管理者希望通過更為先進和成熟的管理工具，來實現內部革新，從而為助劑業務的發展重新注入活力，也為數字農業新業務的井噴式增長積蓄力量。